Формирование человеческих ресурсов корпорации
В процессе реализации задачи по планированию человеческих ресурсов структуры УЧР должны осуществлять ряд функций: |
- Анализа, прогнозирования и планирования |
Сколько типов внутрикорпоративной статистики человеческих ресурсов по Д. Хасси? |
- 14 |
Верно ли утверждение: «Особый упор Д. Хасси делает на разделение работников по рангам, то есть на занимаемой ими в структуре предприятия должности, что не всегда мо¬жет выступать как универсальный принцип, а Дж. Хант, если кратко охарактери¬зовать его подход, сосредоточен на более традиционных для российской системы моментах.»? |
- Да |
Планирование может быть: |
- Тактическим |
Действенность формирования персонала корпорации, реализации планируе¬мого найма, в целом деятельности по УЧР зависит и от: |
- культивируемых в ней профессий |
Верно ли утверждение: «С точки зрения привлечения потенциальных работников необходимо выде¬лить специфические методы УЧР в целях осуществления функции профориентации»? |
- Да |
Перед началом поиска специалистов необходимо определиться с рядом воп¬росов. Как их сформулировал ДЖ. Хант? |
- Где искать нужных людей? Осуществлять ли поиск в самой организации или вне ее? |
Пик высшей компетентности: |
- 50-55 лет |
Пик возрастной дееспособности: |
- 35-45 лет |
Назовите несколько способов проведения сокращений: |
- Политика «Выдавливания» |