Управление рисками в бизнес-планировании
|
Риск – это: |
- Всё перечисленное |
|
Причины риска: |
- Объективные или субьективные действия, влекущие за собой наступление рисковых ситуаций |
|
Какие виды рисков обязательно учитываются в бизнес-планировании? |
- Производственные |
|
Степень риска – это… |
- Всё перечисленное |
|
Риски бывают… |
- Сложные |
|
Что не относится к техническим рискам? |
- Увеличение затрат на комплектование |
|
К какой группе приоритетов относятся изношенность оборудования, отсутствие резерва мощностей и недостаток оборотных средств? |
- Q2 |
|
Стадия функционирования, экологические риски – это… |
- Вероятность залповых выбросов |
|
Для оценки вероятности наступления риска желательно иметь не менее 3 экспертов. Ими могут быть: |
- Руководители предприятия |
|
Максимально допустимая разница между оценками экспертов по любому фактору должна быть: |
- <50 |
|
Для наиболее значимых рисков в бизнес-плане целесообразно оценить потери от риска: |
- Материальные |

