Стратегический маркетинг на транспорте
Товарная продукция это: |
- всё, что предложено рынку и может удовлетворить определенные потребности покупателей. |
Стратегический маркетинг â это: |
- разработка стратегии производства, нормативов конкурентоспособности и качества товаров и стимулирование продаж с учетом стратегических потребностей и ценностей товаров и рынков; |
Чем стратегический маркетинг отличается от тактического по менеджменту: |
- инновационностью менеджмента; |
Отличие и особенности стратегического маркетинга на транспорте от его применения в других отраслях |
- в необходимости опережающей роли развития транспорта для экономики и населения;, |
Стратегический маркетинг включает: |
- стратегическое планирование и стратегическое стимулирование производства и сбыта. |
Какой вид конкуренции наиболее характерен для железнодорожного транспорта РФ |
- монополия; |
В чем отличие потребностей от спроса на товары и услуги? |
- в платежеспособности потребителя |
Что является продукцией транспорта? |
- приведенный грузо- и пассажирооборот; |
Стратегия диверсификации производства â это: |
- изменение вида деятельности и выпуск новой продукции. |
Стратегия использования конкурентных преимуществ КОМПАНИИ: |
- массовые перевозки на большой территории страны; |
Стратегия международной деятельности КОМПАНИИ: |
- создание совместных предприятий по производству и эксплуатации подвижного состава;, |
Отличие структуры стратегического плана КОМПАНИИ от аналогичных планов в промышленности: |
- больше социально-экономической направленности в стратегии, в том числе пассажирские перевозки. |
Принципиальное отличие стратегических планов КОМПАНИИ от таких программ в промышленности: |
- большая зависимость железнодорожных стратегий от стратегии социально-экономического развития страны; |
На Ваш взгляд сейчас планирование в отрасли и в целом в экономике по сравнению с советским периодом |
- изменилось в лучшую стороны «свободы» для субъектов отрасли (экономики). |
Прогнозирование отличается от планирования: |
- вероятностью и вариантностью разрабатываемых стратегий. |
Стратегическое планирование предусматривает: |
- разработку стратегии роста предприятия. |
Какие из методов прогнозирования наиболее адекватны реальности прогноза: |
- балансовый; |
На каком уровне управления железных дорог при прогнозировании можно использовать коэффициенты перевозимости грузов: |
- на уровне компании КОМПАНИИ; |
Цель сегментирования рынка: |
- разработка адекватного комплекса маркетинга для каждого сегмента. |
Что входит в понятие товародвижения в системе маркетинга: |
- организация планирования, хранения, подсортировка, обеспечение доставки и риски перемещения товара. |
Сбытовая логистика â это: |
- управление информационными и материальными потоками; |
Когда эффективен транспортный экспедитор: |
- при интермодальных, смешанных перевозках;, |
Основные плюсы конкуренции: |
- снижение цен на товары и услуги;, |
Олигополистическая конкуренция на рынке â это: |
- несколько крупных продавцов одинаковых товаров; |
Конкурентоспособность товара проявляется: |
- в способности быть проданным на конкурентном рынке; |
Качество товара â это: |
- совокупность свойств и характеристик, способность удовлетворять потребности. |
Транспортная доступность â это: |
- удельная величина протяженности путей сообщения на единицу площади территории;, |
Своевременность доставки груза â это: |
- сроки и скорость доставки; |
Сущность цены на свободном рынке: |
- количество денег, которые готов заплатить покупатель за товар на конкурентном рынке; |
Предельная или лимитная цена â это: |
- самая высокая цена товара; |
Основу применения стратегии цены проникновения на рынок составляет: |
- занижение цен; |
Равновесная рыночная цена â это: |
- цена, построенная на соотношении предложения и спроса; |
Ценовая эластичность спроса â это: |
- чувствительность изменения спроса от изменения цен; |
Тарифы на железнодорожном транспорте России: |
- частично госрегулируемые, частично свободные. |
Чем ограничена максимальная скидка на транспортные услуги: |
- размером независимой от объема перевозок части расходов транспорта. |
Привлекают ли клиентов транспорта надбавки к тарифам: |
- привлекают, если повышено качество транспортного обслуживания; |
Стратегические управленческие решения: |
- комплексные решения проблем улучшения работы организации; |
С учетом характера и опыта менеджера какие его особенности следует использовать при принятии управленческих решений: |
- рациональность; |
Основные факторы риска, которые следует учитывать в работе предприятий железнодорожного транспорта: |
- изменения ценовой, денежной и налоговой политики государства;, |
Способы снижения экономических рисков: |
- страхование рисков;, |
Коэффициент дисконтирования инвестиций â это: |
- учет фактора времени для получения прибыли от вложения капитала;, |
Отчего зависит размер экономического эффекта управленческого решения для железных дорог? |
- от масштабов управленческих решений â общесетевые, дорожные, предприятий; |
За счет каких факторов клиентура может получить большой внетранспортный эффект от реализации стратегических управленческих решений на железной дороге: |
- от ускорения доставки;, |
Что такое жизненный цикл товара или услуги? |
- срок нахождения товара на рынке от выхода на рынок до ухода с рынка. |
Системный подход к обоснованию стратегического управленческого решения â это: |
- постепенный учет всех факторов внешней и внутренней среды организации;, |
Анализ эффективности выполнения стратегии организации осуществляется: |
- путем расчета показателей рентабельности, оборачиваемости капитала и производительности труда;, |
Производительность труда â это: |
- выработка продукции на одного работника; |
Фондоотдача â это: |
- отношение прибыли к стоимости фондов; |
Оборотные средства организации â это: |
- средний остаток оборотного капитала к концу анализируемого периода; |
Среднегодовая численность работников â это: |
- общее количество работников на начало года минус уволивших и плюс принятых в течение года; |
Оперативное управление выполнением стратегии организации включает: |
- контроль и регулирование стратегии. |
Методы мотивации выполнения стратегии: |
- повышение зарплаты и премирование работников организации; |
Какие дополнительные показатели стратегии определяют на транспорте: |
- качество транспортного обслуживания;, |
Особенности стратегического маркетинга на железнодорожном транспорте: |
- эффективность централизованного управления перевозками; |
Кто разрабатывает государственную стратегию развития железнодорожного транспорта в РФ? |
- КОМПАНИИ;, |
Что означает маркетинговая стратегия железных дорог в части «снижения транспортной нагрузки на экономику»? |
- снижение доли транспортной составляющей в цене реализуемой продукции; |
Что такое транспортно-экономический баланс? |
- объем ввоза, вывоза и местного сообщения по территориальным единицам (областям, регионам и т.п.) по родам грузов; |
Эффективность товара или услуги â это: |
- отношение прибыли от продаж и затрат на их производство; |
Особенности ценовой стратегии на железнодорожном транспорте РФ: |
- госрегулирование тарифов в монопольном секторе и свободные тарифы в конкурентных сегментах транспортного рынка. |
Стратегия коммуникационной политики компании КОМПАНИИ: |
- расширение скидок к тарифам;, |
Транспортоемкость ВВП â это: |
- размер грузооборота на единицу ВВП; |
Что означает развитие интермодальных технологий на транспорте? |
- доставка грузов от «двери до двери» различными видами транспорта единым оператором. |
Будущее маркетинга на транспорте, в тч стратегического: |
- нужен, но более адаптирован к условиям работы железных дорог и других видов транспорта;, |
Нужно ли России добиваться такого же уровня транспортной обеспеченности, как в США или Западной Европе? |
- не нужно, следует стремиться повысить этот уровень, но с учетом освоенных и обжитых территорий;, |